Demonstração: Cockpit de uma diretoria de produto e tecnologia

Simulação do cockpit com um grupo e um time fictícios. A interface do produto é em português.

Cockpit · Produto & Tecnologia

demonstração com dados fictícios
Telas da demonstração

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quarta-feira, 23 de setembro de 2026

Ciclo SCRUM ativoRoteiros de reunião

Direção de Produto e Tecnologia

Responsável por tecnologia e produto, sempre posicionado em receita.

  1. 1Organização3 dias · setup, acessos, planejamento
  2. 2Atuação10 dias · execução · hoje é o dia 6
  3. 3Fechamento2 dias · resultados e análise

Indicadores

Seus KPIs do cargo

Metas do cargo. Valores de exemplo.
  • Uptime e SLA

    99,95%

    meta 99,9%ok

  • Lead time de deploy

    3,5 dias

    meta ≤ 2 diasatenção

  • Churn técnico

    sem dado

    meta ≤ 2%sem dado

  • NPS do produto

    41

    meta ≥ 50atenção

Uptime dos sistemas críticos: 99,9%Suporte crítico: resposta em 5 minPatches: até 48 hBackups: diários, monitorados

Foco da semana

Decisões sob sua responsabilidade

Ver sprint →
  • altagovernança
  • altastack
  • médiatime
  • médiaoperação
  • baixagovernança

Marque uma decisão para resolvê-la.

Realidade técnica

Sistemas & Stack

  • CRM comercialproduçãobordaSQLite
  • Portal de integraçãoproduçãoNext.jsPostgres
  • PMOproduçãoReactSQLite
  • Site institucionalatençãoSEO
  • App de propostasplanejadoa definir

Roadmap

Prioridades técnicas

  1. 01Recuperação de desastreBackup testado e restauração cronometrada.
  2. 02ObservabilidadeErros e latência dos três sistemas num painel.
  3. 03Automação de deployO mesmo CI em todos os repositórios.
  4. 04Segurança de acessoDuas etapas e revisão trimestral de permissões.

Time & Organograma quem é quem e como trabalhar juntoSprint · SCRUM 11 tarefas, 2 em andamentoPipeline & Propostas 4 oportunidades, 1 prioritária

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quarta-feira, 23 de setembro de 2026

Time

Organograma e guia de liderança

Quem é quem, o que cada papel entrega e como trabalhar junto.

Filtrar por nível
  • Adriana KerrCEO · Diretoria
    você reporta
    Mandato
    Direção do grupo e prioridades do ano.
    KPI
    receita do grupo
    Canal
    reunião quinzenal com pauta
    O que pedir
    prioridade entre frentes · aprovação de orçamento
    Como trabalhar junto
    Chegar com a decisão proposta e uma alternativa.
  • Fábio LemosCOO · Operações
    aliado-chave
    Mandato
    Garantir que a operação entregue no prazo sem depender da diretoria.
    KPI
    prazo médio de entrega
    Canal
    reunião semanal e mensagens
    O que pedir
    prioridades do trimestre · janela para mudanças em produção
    Como trabalhar junto
    Valida o impacto operacional antes de cada lançamento.
  • Gisele PratesCFO · Finanças
    par na diretoria
    Mandato
    Caixa, margem e previsibilidade financeira.
    KPI
    margem por linha de receita
    Canal
    reunião mensal e planilha compartilhada
    O que pedir
    orçamento de ferramentas · custo por sistema
    Como trabalhar junto
    Trazer custo e retorno de cada pedido de ferramenta.
  • Renan AraújoHead Comercial · Comercial
    par
    Mandato
    Fechar negócios com previsibilidade.
    KPI
    receita fechada no trimestre
    Canal
    reunião semanal de funil
    O que pedir
    retorno sobre o CRM · prioridade das integrações
    Como trabalhar junto
    Valida mudanças no funil antes de irem para produção.
  • Débora QueirozHead de Marketing · Marketing
    par
    Mandato
    Gerar demanda qualificada pelo site.
    KPI
    leads qualificados por mês
    Canal
    reunião quinzenal
    O que pedir
    calendário de campanhas · metas de SEO
    Como trabalhar junto
    Combina a pauta do blog com o calendário de lançamentos.
  • Ícaro MendesAnalista de Dados · Dados
    reporta a você
    Mandato
    Painéis confiáveis para a diretoria.
    KPI
    painéis entregues no prazo
    Canal
    1:1 semanal
    O que pedir
    fonte e definição de cada métrica
    Como trabalhar junto
    Recebe o problema, não a solução.
  • Wagner TolentinoJurídico · Externo
    externo
    Mandato
    Contratos, LGPD e propriedade intelectual.
    KPI
    prazo de revisão de contratos
    Canal
    e-mail com prazo
    O que pedir
    revisão dos termos de uso · cláusulas de dados
    Como trabalhar junto
    Mandar a dúvida com contexto e prazo.
  • Guia de liderança · por papel

    Analista de Dados

    Para quem reporta a você. O guia descreve o papel, não a pessoa.

    Como conduzir1:1 semanal de 30 minutos, pauta curta e decisão registrada.

    Como explicar o papelO que se espera em 30, 60 e 90 dias: o primeiro painel, o dicionário de métricas e a rotina mensal.

    O que delegarPainel de funil do comercial · dicionário das métricas da diretoria · relatório mensal de uso dos sistemas.

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quarta-feira, 23 de setembro de 2026

Sprint

Sprint · SCRUM

11 tarefas · 2 em andamento · 2 em revisão · 2 concluídas

Restaurar tarefas iniciais

TítuloEx.: Definir recuperação de desastre do banco

Prioridademédia ▾

Donosem dono ▾

Áreainfraestrutura ▾

Adicionar

Backlog

3
  • Definir recuperação de desastre do banco

    Meta de restauração em até 4 horas.

    altainfraestruturavocê

  • Padronizar CI nos repositórios

    Tipos, testes e lint no mesmo modelo.

    médiaoperaçãovocê

  • Revisar a política de retenção de dados

    Prazos por tipo de dado pessoal.

    baixagovernançasem dono

A Fazer

2
  • Revisar permissões do CRM

    Papéis, donos e contas sem uso.

    altasegurançavocê

  • Descrever a vaga de desenvolvimento pleno

    Escopo, desafio técnico e banca.

    médiatimevocê

Fazendo

2
  • Inventariar acessos e credenciais

    Quem acessa o quê, e onde fica cada segredo.

    altagovernançavocê

  • Centralizar a gestão de DNS

    Um painel e dois administradores.

    médiainfraestruturavocê

Revisão

2
  • Documentar a arquitetura do portal de integração

    Diagrama e decisões principais.

    baixaprodutovocê

  • Painel de funil do comercial

    Conversão por etapa, semana a semana.

    médiadadosÍcaro Mendes

Concluído

2
  • Ativar duas etapas nas contas de administração

    Todas as contas com acesso de administrador.

    altasegurançavocê

  • Monitorar o backup diário do CRM

    Alerta quando o backup não roda.

    altainfraestruturavocê

O quadro fica salvo no navegador de quem usa, sem conta e sem servidor. Restaurar volta ao conjunto inicial de tarefas.

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quarta-feira, 23 de setembro de 2026

Pipeline

Pipeline & Propostas

As oportunidades com o ângulo técnico de cada uma, e a proposta em minutos.

  • Acme ImóveisativoBR

    Imobiliário

    Ticket
    R$ 40 a 60 mil
    Oferta
    Governança comercial
    Pendência
    enviar a proposta revisada
    Dono
    Camila Rocha

    Ângulo técnicoIntegrar o formulário do site ao CRM, com o diagnóstico junto.

  • Vértice LogísticaprioritárioBR

    Logísticasinergia: Aurora Estúdio

    Ticket
    R$ 80 a 120 mil
    Oferta
    Painel executivo
    Pendência
    reunião de 24/09 com a operação
    Dono
    a definir

    Ângulo técnicoOs dados de entrega já estão no ERP deles; o painel sai em semanas.

  • Pampa AlimentosqualificaçãoUY

    Alimentos

    Ticket
    a definir
    Oferta
    Diagnóstico de maturidade
    Pendência
    remarcar a conversa de 23/09
    Dono
    a definir

    Ângulo técnicoComeçar pelo diagnóstico: índice 36 no site, faixa inicial.

  • Brisa CosméticosperdidoBR

    Cosméticos

    Ticket
    R$ 60 mil
    Oferta
    Implantação de CRM
    Pendência
    motivo: timing
    Dono
    Diego Martins

    Ângulo técnicoRetomar no próximo ano, junto do orçamento deles.

Gerador de proposta

Proposta em minutos

DealAcme Imóveis ▾

Produto ou serviçoGovernança comercial ▾

Contato ou destinatárioMarina Lopes

Validade

Proposta · Governança comercial

Para Marina Lopes · Acme Imóveis

Olá, Marina.

Obrigado pela conversa sobre a operação comercial da Acme Imóveis. Como combinamos, este é o escopo que propomos.

Escopo

  • diagnóstico do funil e das metas por etapa
  • rotina semanal de previsão de receita
  • painel de indicadores ligado ao CRM

Investimento de referência: R$ 48.000, em até três parcelas.

Validade: 15 dias, até 08/10/2026.30 dias, até 23/10/2026.

Até breve,
Norte Hub

Copiar textoO texto é montado a partir do catálogo e dos campos acima.

Catálogo · preço de referência no Brasil

  • Diagnóstico de maturidadeR$ 12.500
  • Governança comercialR$ 48.000
  • Implantação de CRMR$ 64.000
  • Painel executivoR$ 22.000

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quarta-feira, 23 de setembro de 2026

Apresentação

Tecnologia · 3º trimestre

Modelo simplesModelo completo+ Slide ▾

Slides

Tecnologia · 3º trimestre de 2026

Tecnologia que sustenta a receita

Resultados do trimestre e próximos passos · Direção de Produto e Tecnologia

O trimestre em números

  • 99,95%uptime dos sistemas críticos
  • 3,5 diaslead time de deploy
  • 12deploys em produção

O que entregamos

  • CRM próprio no lugar do SaaS
  • Portal de integração nas duas empresas
  • PMO com visão executiva
  • Duas etapas nas contas de administração

Nenhum incidente crítico no trimestre

Backups diários monitorados desde julho.

Próximos passos

Testar a recuperação de desastre, levar observabilidade aos três sistemas e abrir a primeira vaga do time.

Setas trocam de slide · Esc sai da apresentação

KickerTecnologia · 3º trimestre de 2026

TítuloTecnologia que sustenta a receita

SubtítuloResultados do trimestre e próximos passos

TítuloO trimestre em números

99,95%uptime dos sistemas críticos

3,5 diaslead time de deploy

12deploys em produção

99.9%Descrição do número

TítuloO que entregamos

TópicosCRM próprio no lugar do SaaSPortal de integração nas duas empresasPMO com visão executivaDuas etapas nas contas de administraçãoEscreva um resultado ou tópico…

DestaqueNenhum incidente crítico no trimestre

ApoioBackups diários monitorados desde julho.

TítuloPróximos passos

TextoTestar a recuperação de desastre, levar observabilidade aos três sistemas e abrir a primeira vaga do time.