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Cockpit de uma diretoria de produto e tecnologia
Protótipo pessoal que transforma o escopo de um cargo de diretoria de produto e tecnologia em instrumento de gestão: mandato e KPIs com meta, as decisões que só o cargo destrava, o inventário de sistemas, um quadro Scrum, um guia de liderança, roteiros de reunião, um gerador de proposta e um construtor de apresentação. É uma ferramenta de uso próprio, com os dados guardados no navegador.
abrir demonstraçãosimulação do sistema com dados fictícios · 5 telas
- Papel
- Concepção e desenvolvimento, para uso próprio
- Período
- jul/2026 – jul/2026
- O que eu fiz
Eu: O desenho da função (mandato, KPIs com meta, ciclo de sprint em três fases e guia de liderança) e o protótipo inteiro, da interface ao estado guardado no navegador.
Projeto privado, descrito sem identificar cliente, produto ou empresa.
Diagrama
O app Next.js reúne o cockpit com KPIs e decisões, o time com o guia de liderança, a sprint pessoal, o pipeline com as propostas, os roteiros de reunião e o deck de slides. Todos guardam o estado num store Zustand, reidratado depois que a página monta e persistido no localStorage: a sprint, os KPIs, as decisões e o deck. Não há servidor de dados: nem conta, nem API, nem banco.
Contexto
Na diretoria de produto e tecnologia de um grupo empresarial, o escopo do cargo existia num documento: roadmap, arquitetura, segurança e LGPD, liderança de times, integração de sistemas e KPIs como uptime e lead time. Eu queria que ele virasse a rotina da semana.
O que eu construí
- Cockpit. O mandato do cargo, o ciclo de sprint em três fases (organização, atuação e fechamento), KPIs com meta, valor atual e status, as decisões que só o cargo destrava, o inventário de sistemas e as prioridades técnicas.
- Time e organograma. Cada pessoa com cargo, área, mandato, KPI e canal, e um guia de liderança: como conduzir, como explicar o papel e o que delegar.
- Sprint pessoal. Um quadro Scrum editável em cinco colunas, salvo no navegador.
- Pipeline e propostas. As oportunidades com o ângulo técnico de cada uma e um gerador que monta o texto da proposta a partir de um catálogo.
- Reuniões e apresentação. Roteiros de reunião passo a passo em tela cheia e um construtor de deck com cinco tipos de slide e modo de apresentação.
- Paleta de comandos com busca global, e navegação própria no celular.
O que eu faria diferente
É um protótipo de uso próprio, sem testes automatizados e com os dados num único navegador. Se virasse ferramenta de mais pessoas, o primeiro passo seria um backend com contas e permissões, e o segundo, testes para as regras dos KPIs e para o estado salvo.
Restrições
- Ferramenta de uso próprio, sem servidor para os dados.
- Metas do cargo lado a lado com o valor medido, e "sem dado" quando não há medição.
- Uso no computador e no celular, com busca global por atalho de teclado.
Decisões
Estado no navegador, com reidratação controlada
- Contexto
- Uma ferramenta pessoal não precisa de conta nem de banco, mas o estado guardado no navegador pode divergir do que o servidor renderizou na primeira carga.
- Escolha
- Estado persistido no localStorage para a sprint, os valores dos KPIs, as decisões resolvidas e o deck, com reidratação controlada depois que a página monta.
- Ganhos
- Nenhum dado de gestão num servidor, e nenhuma conta para criar.
- A primeira renderização e o estado salvo não entram em conflito.
- Custos
- Os dados vivem num único navegador, sem sincronia entre aparelhos, e somem se ele for limpo.
Metas do cargo como dados, e não como texto
- Contexto
- O escopo formal do cargo listava metas como uptime de 99,9%, resposta rápida a suporte crítico, patches em até 48 horas e backups diários monitorados, em forma de texto.
- Escolha
- Cada KPI com meta, valor atual, unidade, direção (maior ou menor é melhor) e status: ok, atenção, crítico ou sem dado. Cada decisão pendente com prioridade e categoria.
- Ganhos
- A revisão da semana vira atualizar números num lugar só.
- Custos
- Os valores são digitados à mão; nada é medido automaticamente.
Atualizar o framework no mesmo dia de uma CVE
- Contexto
- A versão do framework em uso tinha uma vulnerabilidade publicada.
- Escolha
- Subir a versão maior do framework no mesmo dia, em vez de esperar o protótipo amadurecer.
- Ganhos
- O protótipo não conviveu com uma vulnerabilidade conhecida.
- Custos
- Uma atualização de versão maior no meio da construção, com mudanças a conferir.
Stack e por quê
- Next.js 16 e React 19
- Interface e rotas; atualizado da versão 15 para a 16 para corrigir uma CVE.
- TypeScript
- Tipos para pessoas, KPIs, decisões, tarefas, oportunidades e slides.
- Zustand
- Estado persistido no navegador com reidratação controlada.
- Tailwind e Framer Motion
- Cartões, paleta de comandos e animações de entrada.
Resultados
não verificado
Ângulo de segurança
Superfície de ataque
- Dados de gestão guardados no navegador.
- Texto de proposta montado a partir de campos livres e copiado para a área de transferência.
Controles implementados
- Nenhum dado enviado a servidor, sem conta, API ou banco.
- Framework atualizado no mesmo dia de uma CVE publicada.
O que eu testaria hoje
- Conteúdo malicioso colado nos campos do deck e da proposta.
- Comportamento com o armazenamento do navegador cheio ou corrompido.
Evidências
- repositório privado auditadoRepositório privado auditado(Auditoria do repositório privado, set/2026)